前不久，面二車間組織召開本車間月度精益生產運行成效總結會，對4月份精益生產主要考核內容及勞動競賽內容做了深入細致的分析，對后續(xù)強化精益生產提出了新的要求。面二車間事務主管孫金龍主持會議，面料車間主任曹劍對面二車間精益生產做了點評總結，生產運營主任王傳華到會指導。

       4月份，面二車間日均產量完成9.63萬米，創(chuàng)出今年以來的最好水平。翻縫間精益生產承包小組4月份效率完成目標421萬米，實際完成589 萬米，比目標超出168萬米；預縮機精益生產承包小組4月份效率完成目標372 萬米，實際完成506萬米，比目標超出134萬米；3、4號線精益生產承包小組4月份效率完成比目標超出112萬米，名列第三位。在一等品率方面，車間綜合一等品率低于目標，5號線精益生產承包小組4月份質量目標99.370%，實際完成99.67%，比目標超出0.3%；預縮機精益生產承包小組4月份質量目標99.636%，實際完成99.88%，比目標超出0.244%；3、4號線精益生產承包小組4月份質量目標99.327%，實際完成99.53%，比目標超出0.203%。
       在車間精益生產承包小組總結中，馬愛民代表翻縫間精益生產承包小組，孫魯戰(zhàn)代表退漿機精益生產承包小組，劉玉軍代表定型機精益生產承包小組，彭凱代表磨毛機精益生產承包小組，楊洋代表1 、2線精益生產承包小組，王國亮代表3、4號線精益生產承包小組，程建龍代表5號線精益生產承包小組，喬小良代表1號拉幅機精益生產承包小組，田振忠代表3號拉幅機精益生產承包小組，趙笑笑代表預縮機精益生產承包小組，先后做了小組生產運行的總結分析。

       針對下一步工作重點及目標，面二車間將在四個方面進一步加強：一是推進機臺組勞動競賽，結合車間歸零工作對機臺操作標準、工藝標準、下機質量標準重新理順可執(zhí)行性；二是強化標準化操作培訓，找出解決措施，重點檢查，穩(wěn)定工藝，保證質量；三是將工藝上車、帶布停車、能源納入工資考核，三班討論培訓，讓機臺員工從思想上重視，并在執(zhí)行中不斷完善、改進；四是推進現(xiàn)場標準化生產，制定現(xiàn)場清理計劃，每天進行檢查督促，灌輸員工做現(xiàn)場就是做質量。
           生產運營主任王傳華圍繞面二車間精益生產效率提升、質量改善以及按標準流程做好生產效率改進等內容，提出了工作要求；同時引導一線員工要珍惜平臺、善待工作，努力攜手，與公司一起進步與成長。