花一整裝車間今年以來生產(chǎn)狀態(tài)連續(xù)提升，這是他們強化標(biāo)準(zhǔn)化管理和精益生產(chǎn)帶來的結(jié)果。該車間通過對員工的思想引導(dǎo)，把精益生產(chǎn)融入到員工的意識當(dāng)中，并通過持續(xù)不斷的深化，使精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化到日常行動之中，從而促進了車間生產(chǎn)效能的穩(wěn)步提高。
       花一整裝車間主任王林燕介紹說，車間通過創(chuàng)新激勵措施，有效提高了員工的積極性。對于如何提高產(chǎn)質(zhì)量，王林燕認為，這得益于“讓員工自己想辦法”——花一整裝車間讓每個班組制定各自的工作目標(biāo)，然后班組所有員工采用“頭腦風(fēng)暴”，制定出完成目標(biāo)的可行方法，化被動執(zhí)行車間目標(biāo)為主動設(shè)計、完成個人目標(biāo)。
       每周評一次“周優(yōu)秀員工”，每月評選一次“月優(yōu)秀員工”，并且在車間最顯眼的位置展示出來?；ㄒ徽b車間蔣翠紅說，通過這種精益化生產(chǎn)評比的形式，把優(yōu)秀員工及時展示出來，既能增強員工的榮譽感又能激勵其他員工。
       在談到車間員工有什么變化時，王林燕笑著說，員工更積極了，有什么活不用說，都知道主動去做了；生產(chǎn)任務(wù)多的時候，很多人都主動請求留下來加班趕貨，這也是我最感動的地方。